金融移転プロジェクトマネジメント

金融機関プロパティに精通した専門化集団です

　　※米国非営利団体Project Management Instituteが策定した"Project Management Body of Knowledge"

主な実積

・都市銀行　管理部門常勤によるマネジメント対応
・アートビレッジ大崎　管理事務所　常駐対応
・浦和ストリームビル（パルコ・公共施設）　管理事務所　常駐対応

少数精鋭のマネジメント体制により窓口・指揮系統を集約し、
意思統一・クイックレスポンス・責任の明確化を図ります。

初期段階から、移転スキーム・スタッキング計画を詳細に検討し、
効率的かつ障害リスクの低い移転スケジュールを提案します。

適正な移転スケジュールをもとに、各種工事・作業の軽減・集約化など
プロジェクト全体の費用軽減を図ります。

プロジェクト規模に合わせたチーム編成

［１］金融機関での主な実績

年度	地域	プロジェクト内容	規模(m²）
2002	東京	企業統合移転支援	112,000
2003～2004	東京	本部組織集約移転・レイアウト変更
2004～2006	東京	基幹ビル統合時再編支援	50,000
2004～2008	東京	基幹ビル退出再編移転
2004～2005	東京	支店レイアウト変更
2005～2006	大阪	基幹ビル統合時再編支援	4,000
2005～2006	大阪	基幹ビル統合時再編支援	8,000
2005～2006	大阪・名古屋	事務センタービル再編	8,000
2005～2009	東京	コールセンター移転・レイアウト変更	3,000
2005～2010	東京	本部組織再編レイアウト変更・移転
2005	東京	金融子会社再編移転
2006～2007	東京	大型事務センター統合時再編	20,000
2006～2009	東京	ディーリングバックアップサイト　レイアウト変更	200
2006～2010	東京	事務センターレイアウト変更・再編移転
2007～2009	東京	本部組織レイアウト変更	3,000
2007～2009	東京	金融子会社移転・レイアウト変更	500
2008	東京	事務センター移転・レイアウト変更	3,000
2008～2009	東京	大型事務センターシステム統合時再編	12,000
2010	神奈川	事務センタービル移転	8,000
2010～2011	東京・千葉・神奈川	事務センター再編	20,000

［２］金融機関管理部門支援実績

年度	プロジェクト内容
2005～現在	有形資産リスク評価
2005～現在	管理部門業務代行支援

［３］海外金融機関での主な支援実績

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